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"OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN: EL CRECIMIENTO"
por Carolina Martínez
Galindo
Esa es la premisa que todo
destino turístico debe tener entre ceja y ceja para
mantenerse en el tiempo, según las palabras de uno
de los principales mayoristas de Venezuela.
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El que considere como pedante
el comentario de que el apellido Alberti significa
ser pionero en la comercialización de destinos
turísticos simplemente desconoce los aportes que
esta familia ha realizado en la industria turística
venezolana.
Aunque en la actualidad se identifique éste como
Turaser, hay que remontarse a Viajes y Turismo
Alberti, propiedad de José Alberti -padre de
Alejandro y Eduardo-, el primer mayorista venezolano
que llevó vuelos charter al destino Curazao, en la
década de los 70. Gracias a la facilidad de un
paquete en la Venezuela "buchona", de viernes a
domingo muchos venezolanos se iban a dormir a
hoteles cinco estrellas, jugaban en el casino y
compraban para revender perfumes, ropa, quesos y
licores. |
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"La demanda era apoteósica, Curazao era el destino
favorito, de los venezolanos", comentó Alejandro
Alberti, hoy presidente de Turaser. Era un momento
en el cual ni Margarita tenía la capacidad hotelera
de hoy en día, ni mucho menos era zona franca. La
estrategia siguiente fue Aruba, un mercado de tal
crecimiento en volumen que la torta de la demanda
pudo ser repartida en otros operadores.
A continuación y, gracias al origen dominicano del
señor Alberti padre, Viajes y Turismo Alberti nos
abrió las puertas a los destinos Santo Domingo,
Puerto Plata y Sosúa, pero, el jonrón de este equipo
fue, sin duda, el primer charter que hiciera hacia
Punta Cana en 1984. "Papá vio el destino, conversó
con Barceló Hotels & Resorts, conoció los planes
futuristas y tomó el riesgo", describió Alejandro
Alberti. Así las cosas, era imprescindible
entrevistar en nuestra edición aniversaria a los
marinos de esta cuarta carabela de Colón para
conversar sobre la industria del mayoreo, las
agencias de viajes y los nuevos destinos.
No al margen, sí al volumen
Críticas se han generado en torno a aquellos
mayoristas que se han acercado directamente al
consumidor final "pasando" por encima de las
agencias de viajes y a las líneas aéreas que han
abierto sus departamentos de viajes. Pero, más allá
de analizar si es competencia desleal o no, la
realidad es que estamos en un mercado en el cual
también hay agencias de viajes que practican el
mayoreo o que representan productos, con una ley que
ahora simplemente distingue con una licencia "VT -
Viajes y Turismo" a todos aquellos que participan en
la industria.
Turaser argumenta su postura con respecto al giro
que toma, cuando en una primera instancia, aún
haciendo publicidad en medios masivos, deja a un
lado su cintillo de 'Consulte a su agencia de
viajes'. "Un primer factor fue cuando, debido a la
crisis de la huelga petrolera, las agencias de
viajes decidieron trabajar medio turno y, en muchos
de los casos, dejaron libre a gran parte de su
personal. Y nosotros teníamos una inversión
publicitaria muy grande como para que solamente el
canal de distribución trabajara de lunes a viernes
con menos personal. Un segundo factor fue el hecho
de que encontramos un 'desvío de productos', la
compra de los paquetes se realizaban a otros
operadores", comentó Alberti.
Trabajando de lunes a lunes y manteniendo locales en
puntos de altos costos como los Centros Sambil de
Caracas, Valencia, Margarita y Maracaibo, lo que
Turaser consideraría como una competencia desleal
sería el hecho de comercializar a precios distintos.
"Los programas se venden
al la misma tarifa que se le da a la agencia de
viajes. Aparte, hay productos muy dirigidos a las
agencias de viajes como los paquetes a conciertos o
a los eventos deportivos; el pasajero no tiene que
ir a Turaser a comprarlos", agregó Alberti.
Pero, muy aparte de la realidad económica, el hecho
de que haya una "superposición de funciones" en el
mercado turístico refleja fallas en el que debería
ser el canal de distribución por excelencia. Al
respecto, Alberti fijó su posición explicando que "
las cabezas directivas de un número de agencias de
viajes no han sabido guiar a su personal. Tienen que
invertir, entre otras cosas profesionalizándolo y
dándole más herramientas de ventas, además de salir
a la calle a buscar clientes; la distorsión está en
pensar en mayores márgenes de comercialización
en vez de pensar en el volumen. Y si la línea aérea
me baja la comisión le tengo que sacar partido a
venderle más gracias a la mayor cantidad de
destinos, productos y asientos que me está
ofreciendo".
Los destinos que avizora Turaser como los más
comercializados en Venezuela en corto plazo son Las
Vegas, Orlando, Cancún, Riviera Maya y Punta Cana.
Muchos de ellos ya posicionados, "todos los años
tienen cosas nuevas, no se quedan estáticos, ése es
el secreto de su éxito", puntualizó Alberti.
Gaceta Aérea
Diciembre 2006 / Enero 2007 |